Een succesvol MT is belangrijk voor elk bedrijf. Daar wordt gestuurd. Daar worden besluiten genomen en daar wordt de koers bepaald.
Daar heb je capabele mensen voor nodig. Maar er is meer nodig.
Onderstaande aspecten zijn bepalend voor een succesvol MT
- Ze geven elkaar feedback (ze zijn transparant)
- Ze kennen en waarderen elkaars sterktes en zwaktes (ze snappen het concept “Incomplete leadership”)
- Ze werken samen aan 1 doel, hoewel een richting beter is
- De strategie om dat doel te bereiken is helder (en gaan daar flexibel / wendbaar mee om)
- Ze nemen de juiste besluiten op het juiste moment en kunnen prioriteren
- Ze volgen afspraken / genomen besluiten op en zorgen dat deze geborgd worden
- Ze stimuleren samenwerking tussen teams
- KPI’s zijn ook gezamenlijk en die KPI’s zijn er ook op gericht om elkaar succesvol te maken
- Ze vertalen met elkaar de KPI/doelen naar afdelingsoverstijgende initiatieven. Ze delen met elkaar de voortgang op de afdelingsoverstijdende onderwerpen.
- Ze zijn gericht op verbetering en vernieuwing / vooruitgang / innovatie (en de operatie is op orde)
- Ze kennen de klant en de markt en kunnen daar op inspelen (wendbaarheid)
- Ze weten wat er speelt bij medewerkers en benutten deze kennis om punt 10 succesvol te realiseren